专访 | 特瑞堡集团总裁兼首席执行官Peter Nilsson

专访 | 特瑞堡集团总裁兼首席执行官Peter Nilsson

您会如何总结2017年?而目前的形势又如何呢?

2017年,特瑞堡持续关注特定的市场和应用领域以提高其自身的地位。公司采取了多项举措以获有机增长,同时现在的投资率比以往任何时候都高;我们投资了新的设施和技术,同时提升了现有工厂的产能。

过去几年,我们也在收购项目上付出了巨大的时间和精力,以确保收购项目采取前瞻性和结构正确的方式整合。

2017年间,我们市场状况得以逐步改善。有机销售额增长,而且我们的息税前利润(EBIT)也在不断提高——现在我们已连续19个季度实现盈利。

另外,我还想强调一下特瑞堡为发展成为一个独具吸引力的雇主所做的努力。我们会定期对全球员工进行员工满意度调查,同时我们创办的特瑞堡大学目前的发展渐入佳境,将持续为内部员工提供成长的机会。

您会给股东和投资者带来什么信息呢?

我们不断提升公司在行业的稳定地位,会将持续把特瑞堡做大做强。为了实现此目标,我们会一如既往地采取一系列的举措,并会把投资和收购活动作为补充,以推进公司发展的进程。2016年我们的动作比较大,其中包括从Vibracoustic中撤资股份,最重要的是,我们以13亿美金收购了CGS Holding,从而增强公司在农业轮胎、工业轮胎和特种轮胎以及工程聚合物解决方案领域的地位和竞争力。

2017年,我们是否也进行了一些收购活动?

是的。我们对于收购项目非常满意,例如我们于2017年12月完成了对Automated Dynamics的收购。这是一家专注于生产先进的复合材料组件的公司,以满足极其严苛的应用要求。这些复合材料组件可应用于众多关键行业,与特瑞堡的战略性技术方向密切相关。此次收购,丰富了我们的产品和服务,同时提高了我们的竞争力,为公司获得有机增长提供了支持,这也使得特瑞堡成为客户一个更加全面的合作伙伴。

这五年来,特瑞堡都在哪些领域获得了增长呢?

我们可以从多个层面来看待增长,例如,不同的细分市场、地理区域或产品种类。同时,我们一直致力于拓宽公司的产品和服务,从而进一步加强与客户的合作对接,这为我们提高有机增长创造了机会,特别是与新型数字化商业模式密切相关的领域。

但如果就细分市场而言,公司在农业领域正朝着正确的方向发展。长远来看,我们对航空航天行业也持有乐观态度。另外一个有利可图的市场为医药和医疗行业,特瑞堡在此行业的发展尚处在相对早期的阶段。但这个领域未来的前景应该很好,尤其考虑到人口老龄化的趋势。

我们也在考虑开拓新的应用领域,并开发新的解决方案。而我们关注到的电气化行业正发生着巨变,这是有时会被忽视的一个行业——不仅是我们每个人时常谈论的汽车产业的电气化,而且也包括一般的机械与工具的电气化。因此,当电气化不断发展,对于机械工程会有新的需求,从而需要开发新的密封和减振解决方案,这对我们来说极其有利,因为特瑞堡的专长就在这些领域。

就地理区域而言,中国乃至其他东南亚和东亚国家的市场巨大,会给我们带来许多增长的机会。但这并不意味着我们会对其他国家如德国的业务发展放任不管,因此而错过增长的机会。