集团战略与战略基石——特瑞堡集团

集团战略与战略基石

特瑞堡在所选领域内保持领先地位的战略离不开四大战略基石的支持。这四大战略基石确保了集团内的所有层级集中精力,开展符合集团战略的活动。
这是特瑞堡在整个集团范围以及各业务领域内开展业务的基石,以优化运营,从而获得市场领先地位。这些基石单独或共同为集团战略提供支持。

地域平衡
特瑞堡立足本地,业务覆盖全球。 

地域平衡。近年来,特瑞堡着力增强其在西欧和北美以外所选市场中的表现,力求进一步改进地域平衡。

主要驱动因素包括在扩张过程和盈利行业中贴近客户,在其全球化进程中追随他们,并培养当地客户关系,该关系或许会转变为全球关系。特瑞堡的长期目标是实现地域平衡,其中,西欧和世界其他地区各占集团销售额的 40%,其余份额预计仍将来自北美。

欧洲和北美市场对特瑞堡而言仍非常重要。在加强集团整体发展的同时,特瑞堡在这些地理区域实施收购和投资。

投资组合优化
特瑞堡正在多个领域和不同层面推行增长举措。

业务的正确定位。依照在所选领域内确保领先地位的战略,特瑞堡集团集中精力、有条不紊地开展工作,包括在多个层面和不同领域推行多项增长举措。

特瑞堡正在不断研究投资组合,以评估集团如何继续提升其在选定细分市场的地位。因此集团的投资率高,新产品和解决方案的开发速度也很快。

可从多个维度推行多项举措,可能涉及到向新的细分市场、利基市场或产品类别的扩张,或者涉足新的地理区域。细分客户群体则是另一个维度,在成熟市场和增长中市场的业务也是如此。

结构改进
特瑞堡致力于在合适的地方,采用合适的业务模式开展合适的业务。

利用合适的业务模式在合适的地方开展合适的业务。特瑞堡业务的全球化进程包含在合适的地方开展合适的业务。特瑞堡致力于在人尽其才、物尽其用的地方发展业务和实现业务本地化。在某些情况下,这意味着特瑞堡需要将业务转移到另一个地理市场;而在其他情况下,则选择立足现有市场,升级和发展业务。

特瑞堡涉足多个细分市场,整体而言,这些细分市场在处于初期和后期的周期性行业之间取得了有利的平衡,包括一般行业和资本密集型行业,这些行业的需求往往相互平衡。这样一来,集团可在各细分市场的不利周期性波动中分散风险。

特瑞堡投资于颇具吸引力的细分市场,并确保实现最佳市场表现和构筑有效并有竞争力的业务结构。这不仅包括开发让生活更轻松、为客户创造更多价值的产品,而且还包括采用新的商业模式。

特瑞堡还投资于新技术和新设备、人力资本、国际管理、本地管理者以及开发本地市场,所有这一切旨在为了改进并完善其结构。

追求卓越
特瑞堡系统地实施改进工作。

特瑞堡积极系统地进一步优化其核心流程,即采购、生产和销售,其中,供应链是贯穿所有这些要素的共同主线。从2019年开始,“卓越人才”将成为特瑞堡“卓越计划”的一部分。

“卓越计划”的长期目标在于通过系统地利用所有业务部中的工具、培训、经验交流和其他改进活动,为特瑞堡的客户创造更多价值。