集团战略与战略基石——特瑞堡集团

集团战略与战略基石

特瑞堡的战略定位于在所选领域内保持领先地位。这意味着,特瑞堡将凭借其市场洞察力、核心能力及所提供的先进产品和解决方案,寻求能够提供市场领先地位的行业、利基和产品类别。借此,即可为客户带来长期股东价值和附加价值。特瑞堡在集团范围和业务领域内,推行基于四大战略基石的战略,这些基石无论“单枪匹马”还是“强强联手”,均可巩固我们的战略。

战略基石


  • 地域平衡

近年来,特瑞堡着力增强其在西欧和北美以外所选市场中的表现,力求进一步改进地域平衡。

主要驱动因素包括在扩张过程和盈利行业中贴近客户,在其全球化进程中追随他们,并培养当地客户关系,该关系或许会转变为全球关系。

  • 投资组合优化

特瑞堡由有机增长与并购增长间的相互作用驱动。集团致力于一些重点关注的日常活动,涉及不同等级、不同区域内的诸多增长计划。特瑞堡还会进行补强收购,以加速创建业务或巩固在所选领域、利基或产品领域内的地位。

  • 结构改进

特瑞堡业务的全球化进程包含在合适的地方开展合适的业务。

特瑞堡投资于颇具吸引力的细分市场,并确保实现最佳市场表现和构筑有效并有竞争力的业务结构。特瑞堡还投资于新技术和新设备、人力资本、国际管理、本地管理者以及开发本地市场,所有这一切旨在为了改进并精进其结构。

  • 卓尔不凡

特瑞堡积极系统地进一步优化其核心流程,即生产、采购、资本管理和销售。“卓尔不凡”是我们的目标所在:杜绝任何形式的浪费,转而使用这些资源持续改进运营和盈利能力。

“卓尔不凡”计划的长期目标在于通过系统地利用所有业务中的工具、培训、经验交流和其他改进活动,为特瑞堡的客户提升价值。

战略成果

特瑞堡现今是工程聚合物解决方案领域的全球领导者。集团的地域平衡和业务投资组合不断演进并改善,同时其市场地位也不断巩固加强。

集团拥有坚实的平台,可持续巩固其在所选领域内的领先地位。


2016 (2009)特瑞堡净销售额地理分布*


* 分布不一定反映特瑞堡的市场投资比例或集团产品和解决方案的实际终端市场,仅用于反映发票开具地址。